液晶拼接屏廠家以后的選擇是什么？


 
      這個看似不成問題的問題，其實現在并不好一下子回答。因為IT信息融合和產品應用普及化，正在改變液晶拼接屏廠家的傳統生態。從老死不相往來，到緊密混雜的行業變化。 


       那傳統的液晶拼接屏行業是怎么樣的呢？ 


      拼接屏產品都是專門有人在做的，產業分工明確，各司其職，構成整個商顯行業供應體系。不同行業的拼接屏廠家之間互不往來。更為重要的是，傳統液晶拼接系統與互聯網的關系也差之千里，雖然傳統液晶拼接行業規模比較互聯網產業要小很多，形成了從信號采集到處理和展示的一條完整的產業鏈。但是，這種傳統的、孤立的大屏拼接行業，已經在這幾年難以生存。  



       從拼接屏廠家行為角度看，公司發展需求和市場需求決定不可能永遠單一發展。從拼接屏市場應用看，互聯網信息化的發展和普遍互聯網的需求，尤其是未來5G時代、移動物聯網體系的建設，迫切要求大屏拼接這個專門的音視頻網絡打開大門，允許IT技術、IT產品和IT勢力來改變大屏拼接行業的關鍵競爭格局。從產業的發展角度看，低成本化已經取代高效能、高性能成為產業技術創新的焦點。面對以上這些行業新形勢，液晶拼接廠家必須做出一系列調整。這些調整的核心就是產業鏈多元化的變化。


 加法和減法價值生態是關鍵。  不同類型的液晶拼接廠家都說是市場需求決定行業發展方向。不管理由是什么，液晶拼接行業內做產業鏈加法，是很多強勢企業的共同選擇；而另一些大屏拼接企業，卻選擇了做減法，這些企業往往具有最終客戶市場競爭力不強的特點。這些“減法”主要體現在由系統或者最終功能部件廠家，變成上游產業鏈廠家。企業的選擇主要是避開自己實力較弱的終端競爭，選擇與其他企業合作、充分利用既有產能和技術，變身為大屏拼接的供應鏈企業。 
   
 
      華壹龍提示：實力決定選擇的方向。無論是做強終端品牌市場的加法，還是轉換成供應鏈一員和部件產品專業化的減法，大屏企業的這些產業鏈調整的依據，無外乎都是企業價值的最大化。其對于整個產業最直觀的改變，也將是基于“價值體系”模型的。